读懂君选取了2014年净利润在1000万元及以上，并且2015年净利润增幅排前100的企业。　　当然，你拿了钱之后，这些就不仅仅是「建议」了。仅仅服务客户还不够，他们要俘虏客户，占领客户。有更多的人会指导你如何做生意，给你更多关于增长的建议。我不希望产品被少数大客户绑定。管他哪来的钱，只要给钱，叫爸爸都没问题。　　在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与，就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服，而是战斗到底。　　在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。　　如同漆过的木头，你需要刮下这些炫彩的部分，

　　根据读懂新三板研究中心的数据，3760只“僵尸股”，2015年净利润同比增长率中位数为56%，与新三板10887家企业同期整体水平56.02%基本一致，并没有太大的差别。　　究其原因，恐怕与公司的业绩大变脸脱不了关系。他们的“死因”大致有三：1、违法行为被行政处罚，IPO注定命途多舛;2、业绩变脸;3、前十大股东一直在抛售。　　但是，也有公司在发布上市辅导公告后，股价非但没有上涨，反而是直接掉头向下。　　

　　与上述白皮书相呼应的是，我们此次对于死亡公司的调查统计发现，跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。　　著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。　　可教的观点能够加快领导者培养人的过程。可能是我当过老师，其实当老师